廖文斌，男，1975年3月出生，2011年6月加入中國共產(chǎn)黨。2011年進(jìn)入梅溪湖公司，2016年11月?lián)魏舷娼聟^(qū)文化旅游投資有限公司工程總監(jiān)一職，全面負(fù)責(zé)湘江歡樂城的工作。先后獲得2014年湘江新區(qū)百日勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)和2016年湘江新區(qū)優(yōu)秀黨員稱號(hào)。

自從到文旅公司的那天起，他就全身心投入湘江歡樂城項(xiàng)目建設(shè)中。不僅深入現(xiàn)場督導(dǎo)辦公，同時(shí)多方協(xié)調(diào)，解決制約項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)問題，極大地推動(dòng)了湘江歡樂城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)、同事、監(jiān)理和施工單位都贊揚(yáng)他是一個(gè)“責(zé)任感強(qiáng),講政治,重信譽(yù),會(huì)管理,能創(chuàng)新的好同志”。

深入現(xiàn)場、督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

當(dāng)廖文斌同志了解到湘江歡樂城項(xiàng)目冰雪世界工程年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)重，而現(xiàn)場推進(jìn)與預(yù)想有差距時(shí)，立即表態(tài)到項(xiàng)目部進(jìn)行辦公，為的就是能夠方便的掌握現(xiàn)場實(shí)時(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題后能及時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目部。同時(shí)，他經(jīng)常深入冰雪世界施工現(xiàn)場，和項(xiàng)目指揮部在現(xiàn)場督導(dǎo)辦公，為項(xiàng)目部出謀劃策，及時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題?，F(xiàn)在冰雪世界資源組織基本到位、施工進(jìn)度逐步趕上。

針對(duì)四星級(jí)酒店和五星級(jí)酒店的年度投資目標(biāo)，需要完成大部分精裝修工程，而精裝修方案和樣板間還未確認(rèn)的實(shí)際情況，他及時(shí)督辦精裝修樣板間方案和材料的確認(rèn)，實(shí)時(shí)了解樣板間進(jìn)展情況?，F(xiàn)在四星級(jí)酒店精裝施工圖已確認(rèn)，五星級(jí)酒店精裝樣板間也已基本確定，為年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多方協(xié)調(diào)、掃清項(xiàng)目建設(shè)障礙

湘江歡樂城項(xiàng)目不僅建設(shè)任務(wù)重，同時(shí)還受到招采、設(shè)計(jì)和拆遷等因素的影響。冰雪世界有大量的制冰造雪設(shè)備、游樂設(shè)備需要及早進(jìn)行招采，以免影響相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，雖然這項(xiàng)工作由其他部門負(fù)責(zé)實(shí)施，但廖文斌同志也積極跟蹤招采工作進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度鋪排結(jié)果，提出對(duì)招采工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的建議。

湘江歡樂城的設(shè)計(jì)工作量大、專業(yè)多，各專業(yè)相互交叉影響、難度非常大。廖文斌同志為了能夠切實(shí)推動(dòng)制約現(xiàn)場工作的設(shè)計(jì)問題，定期組織各方召開設(shè)計(jì)調(diào)度會(huì)，在施工單位與設(shè)計(jì)部門之間搭設(shè)起溝通的橋梁。

湘江歡樂城項(xiàng)目現(xiàn)在還有女神公園、桐溪湖和瀟湘大道西線等市政工程由于拆遷問題未取得有效進(jìn)展。由于拆遷區(qū)域遺留問題多，拆遷工作難度大、進(jìn)度較慢。他根據(jù)項(xiàng)目完工時(shí)間要求，倒排進(jìn)度計(jì)劃，推算出拆遷騰地完成的最晚時(shí)間節(jié)點(diǎn)，反復(fù)和負(fù)責(zé)拆遷的同事、上級(jí)部門進(jìn)行溝通，力爭加快拆遷進(jìn)度。

創(chuàng)新思路、大膽推進(jìn)工作

現(xiàn)在有多艱辛的付出，以后就有多大的成就感。一方面，他細(xì)化目標(biāo)，分解到周。根據(jù)項(xiàng)目開門時(shí)間，倒排工期，明確每月、每周的計(jì)劃，2016年4月、5月的工期細(xì)化到天。這樣施工單位的現(xiàn)場管理人員有目標(biāo)、有對(duì)比，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；而建設(shè)單位現(xiàn)場代表也能及時(shí)提醒施工單位增加資源，趕上進(jìn)度。另一方面，強(qiáng)化調(diào)度。在湘新投公司常務(wù)副總裁蔣正良同志堅(jiān)持對(duì)湘江歡樂城每半月進(jìn)行一次調(diào)度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周一調(diào)度，及時(shí)解決存在問題，同時(shí)又積極爭取到中建五局各公司的政策、資金、人員等方面的支持。

為進(jìn)一步推進(jìn)湘江歡樂城各項(xiàng)目建設(shè)，他創(chuàng)新了考核方式。通過建立專門考核微信群，在對(duì)當(dāng)天進(jìn)度考核的同時(shí)，把晚上加班情況也同步納入進(jìn)來，對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)在崗情況進(jìn)行抽查。“安全重于天，責(zé)任大于山”。為確保安全，他確保每周有一次以上的大型安全檢查，施工單位天天進(jìn)行安全巡查及檢查。截止目前，整個(gè)湘江歡樂城施工實(shí)現(xiàn)了“零事故”。

在集團(tuán)公司“服務(wù)基層項(xiàng)目行”座談會(huì)上，他說道：“未來很美好，過程很艱辛。”在推進(jìn)工作過程中的，他的奉獻(xiàn)是周圍同志看在眼里，記在心里的，他對(duì)未來的憧憬更是生動(dòng)詮釋了他對(duì)項(xiàng)目未來必勝的信念。

供稿  |  行政管理中心黨群綜合部

編輯  |  楊嘉栩、石月

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